لمحة موجزة عن ما هو الإطار رشيق سكروم وكيف يمكن أن تساعدك في تطوير مشاريع ناجحة

سكروم هو نوع متخصص من إطار تطوير المشروع. أنها تحظى بشعبية كبيرة لامتلاك دورة سريعة وموثوق بها لتطوير المنتجات. ويمكن استخدامه لتطوير المنتجات، وخصوصا البرمجيات القائمة على المنتجات، التي يستخدم على نطاق واسع جدا أنه في الوقت الحاضر. العديد من شركات فورتشن 500 في الوقت الحاضر استخدام منهجية التنمية سكروم في جميع أنحاء العالم نظرا لشعبيتها وفعاليتها في تقديم منتجات ذات جودة عالية في الوقت اللازم لتطوير المنصوص عليها. الجانب فريدة من نوعها حول إطار سكروم هو أن لديها القدرة على "فحص" ما يحدث "في" و "حول" المشروع الذي تم تنفيذه، وأنه يمكن اتخاذ إجراءات تصحيحية استنادا إلى النتائج الواردة كمدخلات من عملية التدفق. يدعم إطار العديد من الأنشطة المعروفة باسم "الأحداث" التي يمكن أن تساعد على تحديد إذا كان أي شيء خاطئ يحدث مع المشروع. عندما تم الكشف عن خلل أو نشاط خاطئة، يمكن للإطار اتخاذ الخطوات التصحيحية للتأكد من أن "الخطأ" شيء يتم تصحيح وتصحيح بطريقة صحيحة. ويتمحور إطار سكروم بحيث يمكن "كشف الذات" و "الصحيح الذات" نفسها من خلال الأحداث والعمل المتخصصة.

عادة، سكروم هو عملية التنمية التي تتعاون فرق والعمل معا أثناء إنشاء المنتج. في سكروم، يحدث تطوير في مراحل صغيرة تعرف باسم "سباقات السرعة." كل انفجار صغير من النشاط التنمية، أو العدو، ويستمر عادة من أسبوعين إلى شهر واحد. في نهاية كل سباق، ويقام حفل خاص يعرف باسم "الاستعراض سباق" لمعرفة كيف تم تنفيذ أعمال التطوير بكثير بها الفريق، ومقدار ما هو مقبول من وجهة نظر مراقبة الجودة. يتم توحيد العمل المنجز وقبلت ب "القيام به." الجانب فريدة من نوعها حول سكروم هو أن التنمية التي نفذت في اجزاء وقطع بدلا من "ككل" و "كل ذلك معا." وضعت كل قطعة على حدة أو وحدة التنموية واختبارها عن العيوب. يتم دمج هذه القطع في وقت لاحق لتشكيل المنتج الكامل. بدلا من السيطرة على المشروع ككل، والمشاريع سكروم للسيطرة على تطوير القطع الفردية أو وظيفة المنتج. الوحدات التنموية، أو "قطعة" ويشار إليها باسم "قصص المستخدم" سكروم. مرة واحدة يتم وضع جميع قصص المستخدم ومتكاملة، يتم تطوير ما مجموعه وشامل، والمنتج "الممكن شحنها" تلقائيا. يتم اختبار هذا المنتج على المستوى الجزئي مع يتعلق عملها والموثوقية. هذا هو واحد من الأسباب الرئيسية وراء العديد من الشركات والمنظمات الإنمائية يفضلون استخدام إطار سكروم في عمليات إنتاجها.

هناك العديد من الأسباب التي تجعل الناس تختار سكروم لنشاطهم تطوير المشروع.

يقلل من الديون التقنية ويزيل الانحدار
في لحظة معينة من الزمن، الفريق يتطور جزء صغير، أو شريحة رقيقة من المنتج الفعلي. وينقسم هذا الجزء إلى وحدات أصغر للتطوير التي يتم تطويرها بشكل فردي من قبل أعضاء الفريق. مرة واحدة في "وحدة" خاصة تم تطويرها بشكل كامل، يتم اختباره للتأكد من اكتمالها وقابليتها للاستخدام. أنه يوفر فرصة للفريق لاختبار مكونات المنتجات الفردية على المستوى الجزئي. معالجة المشاكل على مستوى الجذر يؤدي إلى الصفر الانحدار وخفض الديون العالية التقنية في المستقبل. هذه هي الطريقة التي تسيطر سكروم مشاكل الديون المتعلقة الفنية قبل وبعد نشر المنتج

الحفاظ على القيمة التجارية للمشروع في جميع الأوقات
بعد تم تطوير جزء صغير من المنتج واختباره لموثوقيتها، ويتجلى ذلك أو عرضت لأصحاب المشاريع وأصحاب المصلحة - الناس الذين يملكون فعلا المشروع. واستفاد ملاحظاتهم بشأن وظيفة التي تم تطويرها من قبل فريق سكروم. بمجرد حسنا تنمية، ويتم قبول الجزء كما "تم". إذا كان أصحاب لم يكن راضيا، يتم نقل التنمية إلى القائمة الرئيسية التي يمكن تناولها مرة أخرى لأغراض التنمية. وهكذا، ويتم النشاط التنموي مفيدة وفعالة إلا في هذا الإطار. هذا النظام هو منظم بحيث يمكن رفض العمل دون المستوى المطلوب. علاوة على ذلك، يمكن ربط كل وحدة التنموية مع "يستحق" في أي سوق عندما يتم تطوير وظيفي معين من قبل فريق وكم سوف يكون من المفيد في السوق عند دمجها في المنتج الفعلي. وهذا يضمن أن التنمية ذات مغزى فقط تحمل مغزى مالية معينة هو "الردعية" للخروج من خلال تنفيذ الإطار سكروم. كل وحدة المنتج وضعت له قيمة تجارية معينة مرفقة به. هذا أيقن أن القيمة التجارية للمشروع بأكمله ويحتفظ في جميع الأوقات.

ميزات التعاونية التي يمكن تبسيط الإنتاجية وزيادتها
واحدة من أكبر ميزة لإطار سكروم هو أن تلتمس التغذية المرتدة من أعضاء الفريق وأصحاب المشاريع في جميع الأوقات. كل قصة المستخدم، أو وحدة التنمية، ذكر على وجه التحديد في القائمة الرئيسية المعروفة باسم "تراكم المنتجات." تحتوي هذه القائمة سيد كل و"البند"، أو وحدة التنموية اللازمة لتطوير المنتج في مجملها. ويعرف كل عنصر في القائمة بدقة. مواصفات الوظيفة أن تكون المتقدمة، بياناتها، التفسير، وما المقاييس التي تحتاجها لتلبية لتكون مقبولة كما "تم" تظهر بشكل واضح في ذلك. وهذا يجعل التنمية أسهل بكثير لأعضاء الفريق منذ وضعت المعايير بشكل واضح والفريق يعرف تماما ما وظيفة لتطوير وبأي طريقة، وأي نوع من النواتج المتوقعة بعد وضع هذا البند المنتج. يساعد نظام التغذية المرتدة كذلك فريق للتعاون ومناقشة الجوانب الفنية المتعلقة بالنشاط التنمية. وهذا يساعد على تبسيط عملية الإنتاج. يمكن للأعضاء فريق مساعدة بعضهم البعض أثناء مرحلة تطوير المنتج. دعم جميع كبار وكذلك أعضاء فريق الناشئين الطبيعة التعاونية. عندما يواجه فريق أي مشاكل أو عوائق، وهو زعيم المشروع المعروف باسم "مالك المنتج" يحاول توفير حل لهذه المشكلة - إذا لزم الأمر من خلال التفاعل مع أصحاب المصلحة والأفراد سليمة من الناحية الفنية الأخرى. عملية التعاون يساعد الفريق على العمل بطريقة مثمرة للغاية.

التكيف مع ظروف السوق المتغيرة وتطوير المشاريع الناجحة 

والميزة الرئيسية مع سكروم هو أنه إذا كان يتبع المبادئ "تفتيش" و "التكيف". الإطار تمتلك ميزات متأصلة مما يسهل الفحص واستعادة الأحداث. تطوير منتج يمكن أن يستغرق فترة زمنية معينة. إذا كان تعريف المنتج معقدة أو معقدة، قد يستغرق وقتا أطول - حتى أشهر - لتطوير المنتج في مجملها. كثير من الأوقات أثناء تطوير المنتج، قد تتغير ظروف السوق مع مرور الوقت وتقدم بعض الوظائف المرتبطة مع المنتج زائدة عن الحاجة. ونتيجة لذلك، وهو منتج عند إطلاقها في السوق بعد أشهر من التطوير قد تفقد قيمتها أعمالها وتجد صعوبة في التنافس مع المنتجات الأخرى المماثلة، لأن المنتجات الأخرى قد اكتسبت "معقل" وتعزيز موقفهم بسبب إطلاق سراحهم قبل . الشركات أكثر من كثير من الأحيان تعاني من خسائر مالية كبيرة عندما يحدث هذا. سكروم يساعد على تجنب هذا. ترتبط بشكل وثيق جدا مع أصحاب المصلحة في المشروع خلال المرحلة التنموية. لديهم الفرصة لتقرر أي من وظائف المنتج تحمل قيما تجارية عالية، والوظائف التي يمكن أن تساعد المنتج على النجاح ماليا في السوق. خلال دورة تطوير المنتجات، ويمكن أصحاب المصلحة إدخال وظائف جديدة، وإزالة الوظائف الموجودة، وحتى اقتراح تغييرات في وظائف القائمة بحيث المشروع بأكمله هو قادرة على الحفاظ على قيمة أعمالها في جميع الأوقات - خلال نشأتها، والتنمية، والإفراج لاحقا . مشاريع تم تطويرها باستخدام إطار سكروم مربحة وتساعد على كسب أعلى عائد الاستثمار لأصحاب المصلحة.

هذه ليست سوى بضعة من الأسباب التي تجعل المنظمات في جميع أنحاء العالم اختيار إطار سكروم. والعديد من العوامل الأخرى التي تغري "C" مستوى المديرين التنفيذيين والشركات العملاقة لاختيار سكروم كإطار تنميتها، مع ذلك، ان الامر سيستغرق على مناقشة أكثر تفصيلا بكثير والتدريب الشخصي لفهم حقا اتساع وعمق تقدمها سكروم. الإطار هو رشيقة بحيث يمكن أن تتكيف مع تقريبا كل نوع المشروع، مهما كانت كبيرة ومعقدة قد يكون، وما زال تسليمها بنجاح وبشكل جيد "طويت" للنشر النهائي. ومن الجدير معرفة شيء أكثر حول سكروم للاستفادة صورة أفضل عن كيف يعمل.

عملية سكروم

 تبدأ عملية سكروم مع النشاط المعروف باسم "الافراج التخطيط"، وعندما يتم التخطيط لمشروع، أو قررت، والجهات المعنية بتعيين شخص لتنفيذ ورعاية مشروع بأكمله. الشخص يعرف باسم "المالك المنتج." الشخص يمثل أصحاب المصلحة واهتمامهم في المشروع. صاحب المنتج (أو "ص" باختصار) يبدأ التخطيط حول ما يجب القيام به لتنفيذ المشروع بطريقة منهجية ومخطط لها. انه أو انها تبدأ إعداد الوثائق التي تشمل مختلف الجوانب المتعلقة بالمشروع، مثل الجانب جدوى، وديناميات السوق، مواصفات المنتج، الخ يتم تقديم التقرير إلى الجهات المعنية، مما يساعدهم على مزيد من تقرر ما ما يحتاجونه فعلا و رغبة من المشروع. يساعد التقرير الجهات المعنية على فهم واقع حول كيفية الأداء المحتمل لفي السوق على أساس ما لديهم تصور المنتج المقترح من قبلهم. ومن المعروف عموما هذه العملية بأنها "التخطيط الافراج عنهم." وPO ثم تنتقل مع المشروع بناء على ملاحظاتهم واقتراحاتهم. وPO يبدأ بإعداد قائمة رئيسية تعرف باسم "تراكم المنتج" في سكروم. يحتوي على قائمة العناصر الفردية، والمعروفة باسم "البنود تراكم المنتج" أو "قصص المستخدم"، والتي يتم اللازمة لتطوير المنتج بأكمله. حتى النظر اليها على العكس، وانقسم المشروع بأكمله إلى أجزاء أصغر للتطوير بشكل فردي المعروفة باسم قصص المستخدم، والتي تشكل في الواقع تراكم المنتجات. وPO يكتب بعناية أسفل هذه القصص. انه أو انها يمكن أيضا دعوة وطلب المساعدة من أعضاء الفريق أثناء صياغة القصص. وتشمل القصص المواصفات حول وظيفة ليتم تطويرها من قبل فريق. مرة واحدة يتم إنشاء المتراكمة، يحلل PO أي من القصص هي أهم وظيفة من وجهة النظر هذه، والتي منها تحمل قيما تجارية عالية. وتقع القصص الهامة في أعلى القائمة بحيث يمكن تطويرها أولا. عموما، يتم معالجة تراكم المنتج من أعلى إلى أسفل، والقصص مهم جدا يمكن تطويرها أولا.

اجتماع التخطيط سباق
يبدأ النشاط التطور الفعلي مع الحدث سكروم المعروفة باسم "التخطيط سبرينت". ويجري عقد اجتماع لدعم هذا الحدث. ويعقد الاجتماع التخطيط سباق فعلا في جزأين. خلال الجزء الأول من الاجتماع، وPO يأخذ بعض من قصص المستخدم مهمة من الجزء العلوي من تراكم المنتجات وينقل لهم قائمة مؤقتة المعروفة باسم "سبرينت تراكمات." هذه القائمة من المهم لأعضاء فريق نظرا لأنه يحتوي على البنود المنتج التي سيتم تطويرها في الأيام اللاحقة. خلال الاجتماع، PO يشرح ما يحتاج إلى تطوير، في بالضبط ما الطريقة، وما الظروف تحتاج إلى أن تكون راضية لديهم قصص المستخدم مقبولة باعتبارها بنجاح الانتهاء. من المعروف أن الشروط التي "معايير القبول." فريق ينفع فرصة لطرح الأسئلة والتماس الإيضاحات بشأن النقاط التنمية خفية التي ليست واضحة. في النصف الثاني من اللقاء، وفريق يحلل تراكم العدو الذي يحتوي على العناصر التي سيتم تطويرها في الأيام المقبلة. انقسم أعضاء تصل القصص إلى وحدات فرعية للتطوير صغيرة تعرف باسم "المهام". مرة واحدة ويتم توزيع المهام بين أعضاء الفريق، ويبدأ عملية التنمية الفعلية.

سكروم اليومية أو "الوقوف" الاجتماعات
في سكروم، ويتم تطوير المنتج الفعلي في رشقات نارية قصيرة من الأنشطة المعروفة باسم سباقات السرعة. A سباق تستمر عادة لمدة أسبوعين بحد أقصى شهر واحد. بريد والفريق تقرر بشكل جماعي المدة الفعلية للحفظ سباق في الاعتبار عوامل مختلفة مثل مستوى من التعقيد، وحجم المشاريع، وتاريخ الافراج عن المنتج، الخ بمجرد قررت مدة السباق، انه "ثابت" و لا يمكن تغيير في وقت لاحق. كل يوم، وذلك قبل بدء يومهم مع المطورين، ويقام لقاء قصير لبدء النشاط اليومي سباق. ويسمى هذا الاجتماع "الوقوف" الاجتماع أو "سكروم اليومية." السبب يتم استخدام كلمة "سكروم" لوصف هذا الاجتماع هو أن يتجمع سكروم أعضاء الفريق معا تماما كما يفعل لاعبي الرجبي على أرض الملعب عندما تبدأ هم "RUGGER" سكروم. الغرض من عقد الاجتماع هو جعل فريق مسؤولا عن العمل الذي قامت به في اليوم السابق، ومناقشة ما هو العمل التي يتعين الاضطلاع بها في ذلك اليوم بالذات. توفر اجتماعات سكروم اليومية فرصة للفريق لمناقشة لفترة وجيزة وتوفير التغذية المرتدة حول كيفية العديد من المهام قد اكتملت بها. إذا يواجه أي عضو في الفريق قضية أو مشكلة، ويتم مناقشته في الاجتماع والاستفادة حل لحل عقبة. هذا الاجتماع هو وجيزة جدا والوقت محاصر. لا ينبغي أن تمتد لأكثر من 15 دقيقة. ويعقد الاجتماع في كل يوم من أيام السباق الى "بدء اليوم."

اجتماع الاستعراض سباق
يتم تنفيذ أعمال التطوير بها الفريق في سباقات السرعة يوميا. في نهاية أسبوعين (مدة السباق)، وعندما يتم الانتهاء من السباق، وقد وضعت قصص المستخدم من قبل فريق، وPO يتحقق التنمية ويتحقق ما إذا كانت قد وضعت القصص بشكل صحيح، وعما إذا كانت معايير القبول هو راض بشكل صحيح. في سكروم، فمن المهم جدا لتطوير الأداء الوظيفي "الممكن شحنها"، أي المهام التي وضعها فريق ينبغي أن يكون علة الحرة، وثقت، واختبارها، ومقبول من قبل الأطراف المعنية. العديد من الفرق سكروم عبر وظيفية توظيف اختبار وموظفي مراقبة الجودة الذي هو للتحقق ما إذا كان المستخدم القصص التي وضعها فريق تحقيق معايير القبول المهمة الوحيدة. إذا لم يكن ذلك ممكنا، وPO بتقييم المهام والتحقق ما إذا كانت مقبولة. تتم هذه العملية في حدث سكروم المعروفة باسم الاجتماع استعراض سباق. وعقدت بعد اكتمال العدو. الغرض الرئيسي من هذا الاجتماع هو للتحقق من أعمال التطوير، وإذا كان بعض المهام لا يستوفون معايير القبول، فهي "رفض" ونقل مرة أخرى إلى تراكم المنتجات من حيث يمكن أن تؤخذ في قصص المستخدم من جديد من أجل التنمية . وبالتالي، الانحدار هو "فحص" والسيطرة عليها من خلال عملية سكروم.

الاجتماع بأثر رجعي سباق
تدعو سكروم عملية التغذية المرتدة من أصحاب المصلحة. الناس الذين يملكون المشروع الحصول على فرصة للتحقق من الإنتاجية وتوفير التغذية المرتدة أثناء تطوير المنتج. في سكروم، وتطوير الإنتاجية وللفريق هو مباشر وغير مباشر التي تسيطر عليها ردود الفعل التي وردت من أصحاب المصلحة والمستخدمين النهائيين، والفرق الفنية. إذا تم تنفيذ الإنتاجية بها فريق بطريقة سليمة ومقبولة، فإن قصص المستخدم والمهام وضعت لها قيمة تجارية معينة المرفقة مع وظيفة مرتبطة مع المهام. A الحدث سكروم المعروفة باسم "بأثر رجعي سباق" يوفر فرصة لأصحاب المصلحة للتأكد من العمل الذي يقوم به الفريق. يقام سباق بأثر رجعي فور انتهاء الاجتماع استعراض سباق. والفرق الرئيسي بين الاستعراض وبأثر رجعي هو أنه في الاستعراض PO يتحقق المهام والشيكات لمعايير القبول، في حين تحقق الجهات المعنية في بأثر رجعي قصص المستخدم والمهام لقيمة الأعمال الاستفادة في المشروع الجاري. في حين أن PO هي المعنية في المقام الأول مع الجوانب التقنية ويمثل مصالح أصحاب المصلحة، في معرض استعادي أصحاب المصلحة يروا بأنفسهم مدى أهمية قصص المستخدم هي من وجهة نظر رجال الأعمال. كما يقدم بأثر رجعي فرصة لتثقيف الفريق وتقديم اقتراحات قيمة لتعزيز رؤية المشروع وجعل جوانب معينة واضحة لفريق التطوير على ما ينبغي أن يركز الفريق بشكل مثالي عليها.

أدوار سكروم

المالك المنتج 

هو أو هي الشخص الرئيسي الذي ينفذ المشروع سكروم. الشخص هو المسؤول الأول عن نجاح أو فشل المشروع سكروم، وبالإضافة إلى ذلك، تمثل مصالح أصحاب المصلحة في حين يجري تنفيذ إطار سكروم في المشروع. هناك العديد من مسؤوليات المالك المنتج، وسيستغرق مناقشة مطولة لشرح كل منهم.

 

سكروم ماجستير 

فقط كمشرف في الخارج عملية الإنتاج في وحدة التصنيع، وبالمثل على درجة الماجستير سكروم في الخارج ويتم تنفيذ ذلك الإطار سكروم بشكل صحيح في جميع الأوقات بينما يجري تنفيذ المشروع. لا يشارك سيد سكروم بنشاط في أعمال التطوير التي يقوم بها الفريق، ولكن بدلا "يبقي عينه" على كيف تسير الامور على ما إذا كان ويواجه الفريق أي عوائق بينما العمل جار. دور سيد سكروم هو واحد السلبي، ولكن المهم. وPO عموما ليس لديها ما يكفي من الوقت للإشراف على تشغيل المشروع بأكمله حيث انه أو انها مشغولة بنشاط مع الجوانب "ماكرو" بشأن المشروع. سيد سكروم، من ناحية أخرى، يركز على الجوانب "الجزئي" للمشروع ويبقى قريبا جدا للفريق، ويساعدهم بشكل مباشر وغير مباشر عن طريق إزالة العقبات كلما يواجه فريق منهم بأي شكل من الأشكال أو طريقة. 

فريق التطوير 

هو الوحدة الرئيسية "وظيفية" للفريق سكروم. في الواقع تم تطوير المنتج من قبل فريق التطوير في سكروم. من الناحية المثالية، فريق التطوير هو عبر وظيفية أي كل عضو في الفريق يمتلك الخبرة التقنية متعددة ومتنوعة. يتعاون أعضاء الفريق وتبادل الأفكار أثناء العمل.

سكروم مصنوعات يدوية أو كائنات

قصص المستخدم أو تراكمات المنتج الأصناففي سكروم، تم كسر هذا المنتج بأكمله أسفل إلى وحدات أصغر، للتطوير بشكل فردي المعروفة باسم قصص المستخدم. قصص المستخدم، المعروف أيضا باسم العناصر تراكم المنتج أو PBIs، يتم تطويرها من قبل الفريق خلال سباقات السرعة يوميا تبعا أهميتها والقيم التجارية. أنها تشكل قاعدة من المنتج بأكمله. تتكامل قصص المستخدم الفردية في وقت لاحق لتشكيل المنتج الكامل. عادة، تتضمن قصص المستخدم وصف العنوان، تفسيرا واصفا وظيفة لتوضع في القصة، بعض النقاط الهامة التي توضح نشاط التطوير، ومعايير القبول. وتشمل قصص المستخدم أيضا قيمة رقمية مما يدل على مدى أهمية القصة بالذات هو من وجهة نظر قيمة الأعمال. هذه القيمة هي "نقطة القصة." 

تراكمات المنتج 

فمن القائمة الرئيسية التي تضم وحدات تراكم المنتجات، أو مكونات المنتجات الفردية، التي تشكل المنتج الفعلي وضعت في المشروع سكروم. دوري، يتم فحص تراكم المنتج والتحقق من أية معلمات المفقودة في قصص المستخدم (إذا كان أي من هذا البند تراكم المنتج بشكل غير لائق وصفها أو يفتقر إلى معايير القبول المناسبة) وقيمة الأعمال المرتبطة قصص المستخدم. مع مرور الوقت، والقيم التجارية للقصص المستخدم تتغير مع ظروف السوق المتغيرة. تزويد أصحاب المصلحة ردود الفعل بشأن التغييرات في القيم التجارية للقصص المستخدم، وصاحب المنتج بتحديث قصص المستخدم مع قيمة الأعمال الجديدة على النحو المنصوص عليه من قبل الجهات المعنية. ويعرف هذا عملية تحديث تراكم المنتج باسم "الاستمالة المتراكمة" أو "صقل المتراكمة" في سكروم. 

سباق تراكمات 

خلال سباق اليومية، لا تؤخذ قصص المستخدم السائدة في تراكم المنتج كامل حتى من أجل التنمية. بدلا من "جزء" صغير أو جزء من تراكم المنتج هو تناولها للتنمية خلال سباقات السرعة يوميا. يتم تخزين هذا جزء صغير من تراكم المنتج مؤقتا في قائمة تعرف باسم سباق المتراكمة. صندوق البريد يخلق تراكم سباق خلال اجتماع للتخطيط العدو. 

حرق الرسم البياني  

 ويرتبط كل قصة مستخدم في زحاما كثيفا حيث قيمة تجارية معينة باستخدام نقاط قصة (قيمة رقمية تشير إلى أهمية وقيمة الأعمال من القصة المستخدم). العلاقة من قصص المستخدم مع نقاط القصة المهم في سكروم لأنه يصبح من الممكن العثور على "معدل" في فريق التطوير الذي هو "المنفذ". يصبح من السهل لخلق تقدير وتحديد "السرعة" في الفريق الذي يقوم حاليا بوضع قصص المستخدم. يمكن رسم هذا التقدير في أي مخطط، أو رسم بياني، والمعروفة باسم "إحراق الرسم البياني" في سكروم.

QuickScrum أداة

أداة لإدارة المشاريع التي وضعتها QuickScrum بهارتي سوفت تك على شبكة الانترنت هو أساس قوية، سهلة الاستخدام، وتنوعا تطبيق أداة سكروم تركز على إطار سكروم. أداة تساعد على دمج منهجية سكروم في تطوير المشروع، ويوفر بيئة ديناميكية إدارة سكروم. وهي تشمل الميزات القوية مثل سهلة الاستخدام وميزات السحب والإفلات، التحديث الحيوي من كل بند تراكم المنتج، وحالته، وانهيار البنود المتراكمة في المهام الفردية، معاينة البنود المتراكمة التي تم إنشاؤها في سباقات السرعة في وقت سابق، وأكثر من ذلك بكثير. ينصح مثالي للمنظمات، ومديري المشاريع، وفرق سكروم رغبة منها في تنفيذ إطار سكروم في مشاريعهم. أداة تساعد على توفير الوقت وخفض النفقات العامة التشغيلية، وزيادة إنتاجية فريق التطوير، والتي يمكن أن تؤدي إلى ارتفاع الأرباح وزيادة رويس.

اشترك في نسخة مجانية دائمة من أداة لإدارة المشاريع Quickscrum للحصول على فكرة عن كيفية عمل الأداة وما لهذا العرض. بالنسبة للأفراد جديدة لعملية سكروم أنه قد يكون من الصعب أن نفهم كيف يتم تنفيذ إطار رشيق في مشاريع حية. إذا كنت تريد أن تعرف المزيد عن سكروم وتنفيذه، والرغبة في تطوير مشاريع البرمجيات ديناميكية وفعالة من حيث التكلفة، يرجى مراسلتنا على البريد الإلكتروني في support@quickscrum.com - يمكننا أن نرسل لك الوثائق سكروم التدريب لمساعدتك على معرفة المزيد عن سكروم .

يرجى زيارة http://www.quickscrum.com للحصول على تفاصيل إضافية.

Una breve descripción sobre lo que está Framework Agile Scrum y cómo le puede ayudar en el desarrollo de proyectos exitosos

Scrum es un tipo especializado de marco de desarrollo del proyecto. Es muy popular para ser dueño de su ciclo de desarrollo de productos rápido y fiable. Puede ser utilizado para el desarrollo de productos, especialmente productos de software basado, para los que se utiliza muy ampliamente en la actualidad. Muchas compañías de Fortune 500 utilizan actualmente la metodología de desarrollo scrum en todo el mundo debido a su popularidad y eficacia en la entrega de productos de alta calidad en el tiempo de desarrollo estipulado. El aspecto único de marco scrum es que tiene una capacidad para "inspeccionar" lo que está ocurriendo "en" y "en torno a" un proyecto en el que se aplica, y puede tomar acciones correctivas basadas en los hallazgos recibido como insumos del proceso fluir. El marco es compatible con varias actividades conocidas como "eventos" que pueden ayudar a identificar si algo malo está sucediendo con el proyecto. Cuando se detecta un mal funcionamiento o una actividad errónea, el marco puede tomar medidas correctivas para asegurar que lo "mal" que se corrija y se rectifica de manera correcta. El marco scrum está tan estructurado que puede "auto-detectar" y "auto-corrección" en sí mismo a través de sus actos y de trabajo especializado.

Típicamente, scrum es un proceso de desarrollo en el que los equipos a colaborar y trabajar juntos durante la creación del producto. En scrum, el desarrollo se produce en pequeñas etapas conocidas como "sprints". Cada pequeña cantidad de actividad de desarrollo, o sprint, por lo general dura entre dos semanas y un máximo de un mes. Al final de cada sprint, un evento especial conocida como la "revisión de sprint" se lleva a cabo para averiguar la cantidad de trabajo de desarrollo se ha llevado a cabo por el equipo, y cuánto de ello sea aceptable desde el punto de vista del control de calidad. El trabajo terminado se consolidó y aceptado como "Done." El aspecto singular de scrum es que el desarrollo se lleva a cabo de forma fragmentada, en lugar de "en su conjunto" y "todos juntos". Cada pieza o unidad de desarrollo se desarrolla de forma individual y ensayaron en busca de fallos. Estas piezas están integrados posteriormente para formar el producto completo. En lugar de controlar el proyecto en su conjunto, las empresas de scrum para controlar el desarrollo de piezas individuales o funcionalidad del producto. Las unidades de desarrollo o "piezas" se denominan "casos de uso" en el scrum. Una vez que todas las historias de usuario son desarrollados e integrados, un total, y el producto "entregable" integral se desarrolla automáticamente. Este producto ha sido probado en un nivel micro con respecto a su funcionamiento y su fiabilidad. Esta es una de las razones principales por las que muchas empresas y organizaciones de desarrollo prefieren utilizar marco scrum en sus procesos de producción.

Hay muchas razones por qué la gente elige scrum para su actividad de desarrollo de proyectos.

Reduce la deuda técnica y elimina la regresión
En cualquier caso dado de tiempo, el equipo desarrolla una pequeña parte, o una rebanada delgada del producto real. Esta parte se divide en unidades desarrollables aún más pequeñas que se desarrollan de forma individual por los miembros del equipo. Una vez que una "unidad" en particular está completamente desarrollado, se prueba por su integridad y usabilidad. Proporciona una oportunidad para que el equipo para probar los componentes individuales del producto a un nivel micro. Abordar los problemas a nivel de la raíz lleva a la regresión cero y altamente reducido la deuda técnica en el futuro. Así es como scrum controla los problemas relacionados con la deuda técnica antes y después de la implementación del producto.

Mantener el valor de negocio del proyecto en todo momento
Después de una pequeña porción del producto es desarrollado y probado por su fiabilidad, se demuestra o exhibido a los propietarios de los proyectos y de las partes interesadas - la gente que en realidad son dueños del proyecto. Su retroalimentación es valido en cuanto a la funcionalidad que ha sido desarrollado por el equipo de scrum. Una vez bien el desarrollo, la porción es aceptada como "Done." Si los dueños no están satisfechos, el desarrollo se transfiere a una lista maestra de la que se puede tomar de nuevo para fines de desarrollo. Por lo tanto, sólo actividad de desarrollo útil y eficaz se lleva a cabo en el marco. El sistema es tan estructurado que se puede rechazar un trabajo inferior. Por otra parte, cada unidad de desarrollo se puede correlacionar con su "valor" en el mercado, es decir, cuando una funcionalidad particular es desarrollado por el equipo de cuánto va a valer la pena en el mercado cuando se integra en el producto real. Esto asegura que sólo un desarrollo significativo que tiene una cierta importancia financiera está "revuelto" por la aplicación del marco scrum. Cada unidad de producto desarrollado tiene un valor comercial determinado se le atribuye. Esto comprueba que el valor de negocio de todo el proyecto se mantiene en todo momento.

Características de colaboración que pueden agilizar la productividad y aumentarla
Una de las mayores ventajas del marco scrum es que se recaba la opinión de los miembros del equipo y los propietarios del proyecto en todo momento. Cada historia de usuario, o la unidad de desarrollo, se afirma precisamente en una lista maestra conocida como una "pila de producto." Esta lista maestra contiene todos y cada "elemento", o una unidad de desarrollo necesarios para desarrollar el producto en su totalidad. Cada elemento de la lista se define minuciosamente. Las especificaciones de las funciones a desarrollar, su descripción, explicación, y lo que los puntos de referencia que tiene que cumplir para ser aceptado como "Done" están claramente establecidos en el mismo. Esto hace que el desarrollo mucho más fácil para los miembros del equipo ya que el criterio está claramente establecida y el equipo sabe exactamente qué funcionalidad para desarrollar, de qué manera, y qué tipo de productos se espera que después de desarrollar el artículo del producto. El sistema de retroalimentación ayuda aún más al equipo a colaborar y discutir los aspectos técnicos relacionados con la actividad de desarrollo. Esto ayuda a hacer más eficiente el proceso de producción. Los miembros del equipo pueden ayudarse unos a otros durante la fase de desarrollo del producto. Todos los miembros del equipo de Junior Senior, así como apoyo a la naturaleza colaborativa. Cuando el equipo se enfrenta a los problemas o impedimentos, un jefe de proyecto conocido como "dueño del producto" trata de ofrecer una solución para el problema - si es necesario mediante la interacción con los grupos de interés y otras personas técnicamente sólidos. El proceso de colaboración ayuda al equipo a funcionar de una manera altamente productiva.

La adaptación a las cambiantes condiciones del mercado y el desarrollo de proyectos exitosos
Una ventaja importante con scrum es que si sigue los principios "inspeccionar" y "adaptación". El marco posee características inherentes que facilita la inspección y retrospección. El desarrollo de un producto lo puede tomar un cierto tiempo. Si la definición del producto es complejo o complicado, puede tardar un tiempo más largo - incluso meses - para desarrollar el producto en su totalidad. Muchas veces, mientras que el producto se está desarrollando, las condiciones del mercado pueden cambiar con el tiempo y hacer algunas de las funciones asociadas con el producto como redundante. Como resultado, un producto cuando se lanzó en el mercado después de meses de desarrollo puede perder su valor para el negocio y les resulta difícil competir con otros productos similares, ya que otros productos pueden haber ganado una "fortaleza" y fortalecido su posición debido a su versión anterior . Las empresas más que a menudo sufren pérdidas financieras sustanciales cuando esto sucede. Scrum ayuda a evitar esto. Los actores están muy estrechamente relacionados con el proyecto durante su fase de desarrollo. Tienen la oportunidad de decidir cuál de las funcionalidades de productos llevan altos valores empresariales, y que las funciones pueden ayudar a que el producto tenga éxito financiero en el mercado. Durante el ciclo de desarrollo de productos, las partes interesadas pueden introducir nuevas funcionalidades, eliminar la funcionalidad existente, e incluso sugerir cambios en la funcionalidad existente de manera que todo el proyecto es capaz de mantener su valor de negocio en todo momento - durante su creación, el desarrollo y la posterior liberación . Proyectos desarrollados utilizando el framework scrum son rentables y ayudan a obtener un ROI más alto para las partes interesadas.

Estos son sólo un par de razones por las cuales las organizaciones de todo el mundo optan por el marco scrum. Los muchos otros factores que atraen a los ejecutivos de nivel "C" y de mega empresas para elegir scrum como su marco de desarrollo, sin embargo, se necesitaría una discusión mucho más detallada y un coaching personal para comprender verdaderamente la inmensidad y profundidad que ofrece scrum. El marco es tan ágil que puede adaptarse a casi cualquier tipo de proyecto, por grande y complicado que sea, y dan a luz con éxito y muy bien "envuelto" por su implementación final. Vale la pena conocer algo más acerca de scrum para aprovechar una mejor imagen de cómo funciona.

El proceso de Scrum

El proceso scrum comienza con una actividad conocida como "Release Planning." Cuando se planifica un proyecto, o decida, las partes interesadas designen a una persona a ejecutar y cuidar de todo el proyecto. La persona que se conoce como un "propietario del producto." La persona que representa a los actores y su interés en el proyecto. El propietario del producto (o el "PO" en definitiva) se inicia la planificación de lo que hay que hacer para ejecutar el proyecto de manera sistemática y planificada. Él o ella comienza a preparar la documentación que incluye varios aspectos relativos al proyecto, como el aspecto de viabilidad, la dinámica del mercado, especificaciones de producto, etc El informe se presenta a las partes interesadas, lo que ayuda a decidir aún más en cuanto a lo que realmente necesitan y desear a cabo el proyecto. El informe ayuda a los interesados ​​para entender la realidad de cómo es probable que se realice en el mercado sobre la base de lo que han previsto el producto propuesto por ellos. Este proceso se conoce generalmente como "la planificación de la liberación." El PO entonces procede con el proyecto sobre la base de sus comentarios y sugerencias. El PO se inicia la preparación de una lista maestra conocida como una "pila de producto" en el scrum. La lista contiene los elementos individuales, conocidos como "elementos del backlog de producto" o "historias de usuario", que se requieren para el desarrollo de todo el producto. Así que mirarlo por el contrario, todo el proyecto se bifurca en partes desarrollables individualmente más pequeños conocidos como los casos de usuario, que en realidad forman la cartera de productos. El PO escribe con cuidado por estas historias. Él o ella también puede invitar y tener la ayuda de los miembros del equipo durante la redacción de las historias. Las historias incluyen especificaciones sobre la funcionalidad a ser desarrollado por el equipo. Una vez creada la cartera de pedidos, el PO analiza cuál de las historias son las más importantes desde el punto de vista de la funcionalidad, y cuáles de ellos llevar a altos valores de negocio. Historias importantes se encuentran en la parte superior de la lista para que puedan ser desarrollados por primera vez. En general, la cartera de producto se procesa de arriba a abajo, historias tan importantes se pueden desarrollar en primer lugar.

La reunión de planificación del sprint 

La actividad de desarrollo actual se inicia con un evento scrum conocido como "Planificación de Sprint." Una reunión se llevó a cabo para apoyar este evento. La reunión de planificación del sprint se celebró en realidad en dos partes. Durante la primera parte de la reunión, el PO tiene algunas de las historias de usuarios importantes de la parte superior de la pila de producto y los transfiere a una lista temporal conocido como "Sprint Backlog." Esta lista es importante para los miembros del equipo, ya que contiene los artículos de productos que se van a desarrollar en los días subsiguientes. Durante la reunión, el PO explica lo que hay que desarrollar, exactamente de qué manera, y qué condiciones deben cumplirse para que las historias de usuario aceptadas como completado con éxito. Las condiciones se conocen como "Criterios de Aceptación." El equipo aprovecha la oportunidad de hacer preguntas y buscar aclaraciones sobre los puntos sutiles de desarrollo que no están claras. En la segunda mitad de la reunión, el equipo analiza el sprint backlog que contiene los elementos que se desarrollarán en los próximos días. Los miembros se separaron las historias en pequeñas subunidades desarrollables conocidos como "tareas". Una vez que las tareas se distribuyen entre los miembros del equipo, el proceso de desarrollo real comienza.

El scrum diario o reuniones "de pie" 

En scrum, el desarrollo real del producto se lleva a cabo en pequeñas ráfagas de actividades conocidas como sprints. Una carrera dura generalmente por dos semanas hasta un máximo de un mes. El PO y el equipo deciden colectivamente la duración real de la tenencia de sprint en la mente de varios factores tales como el nivel de complejidad, el tamaño de los proyectos, la fecha de lanzamiento del producto, etc Una vez que la duración del sprint se decide, se "fija" y no se puede cambiar más adelante. Cada día, antes de que los desarrolladores comienzan con su día, una breve reunión se celebró para iniciar la actividad diaria de sprint. Esta reunión se convocó la reunión o en el "stand up" "scrum diario." La razón por la cual la palabra "scrum" se utiliza para describir la reunión es que los miembros del equipo de scrum se amontonan al igual que lo hacen los jugadores de rugby en el campo cuando empiezan con su scrum "rugby". El propósito de la celebración de la reunión es hacer que el equipo responsable de la labor que ha llevado a cabo el día anterior, y discutir lo que el trabajo se llevará a cabo en ese día en particular. Las reuniones scrum diario proporcionan una oportunidad para que el equipo de discutir brevemente y proporcionar retroalimentación sobre cuántas tareas se han completado por ellos. Si cualquier miembro del equipo se enfrenta a un asunto o un problema, se discutió en la reunión y una solución es valido para resolver el impedimento. La reunión es muy breve y el tiempo en caja. No debe extenderse por más de 15 minutos. La reunión se celebra en cada día de la carrera a "comenzar el día."
 

La reunión de revisión del sprint 

El trabajo de desarrollo se lleva a cabo por el equipo en los sprints diarias. Al final de dos semanas (la duración del sprint), cuando el sprint se ha completado y las historias de usuario se han desarrollado por el equipo, el PO comprueba el desarrollo y verifica si las historias se han desarrollado adecuadamente, y si los criterios de aceptación se cumple correctamente. En scrum, es muy importante el desarrollo de la funcionalidad "entregable", es decir las tareas desarrolladas por el equipo deben estar libre de errores, documentado, probado y aceptable por las partes interesadas. Muchos equipos de scrum de funciones cruzadas emplean probadores y personal de control de calidad, cuyo único trabajo es comprobar si las historias de usuario desarrollados por el equipo cumplen los criterios de aceptación. Si esto no es posible, el PO evalúa las tareas y verifica si son aceptables. Este proceso se lleva a cabo en un evento scrum conocida como la reunión de revisión de sprint. Se lleva a cabo sólo después de completar una carrera de velocidad. El objetivo principal de esta reunión es para verificar el trabajo de desarrollo, y si algunas de las tareas no cumplen los criterios de aceptación, que son "rechazado" y se transfiere de nuevo a la acumulación de productos de donde las historias de usuario pueden ser retomados para el desarrollo . Por lo tanto, la regresión se "marcó" y se controla a través del proceso de scrum.
 

La reunión retrospectiva del sprint 

El proceso scrum invita a la retroalimentación de las partes interesadas. Las personas que poseen el proyecto tienen la oportunidad de comprobar la productividad y proporcionar información, mientras que el producto se está desarrollando. En scrum, el desarrollo y la productividad del equipo es directa e indirectamente controlada por la información recibida de las partes interesadas, los usuarios finales y los equipos técnicos. Si la productividad es llevada a cabo por el equipo de una manera apropiada y aceptable, las historias de usuario y tareas desarrolladas tendrán un valor de negocio determinado adjunto con la funcionalidad ligada a las tareas. Un evento scrum conocida como la "retrospectiva del sprint" proporciona una oportunidad para que los grupos de interés para conocer el trabajo realizado por el equipo. La retrospectiva del sprint se celebrará inmediatamente después de la reunión de revisión del sprint. La principal diferencia entre la revisión y la retrospectiva es que en la revisión del PO verifica las tareas y los controles de los criterios de aceptación, mientras que en la retrospectiva de las partes interesadas comprobar las historias de usuario y tareas para el valor del negocio acogido en el proyecto en curso. Mientras que el PO se ocupa principalmente de los aspectos técnicos y representa los intereses de las partes interesadas, en la retrospectiva los interesados ​​vean por sí mismos la importancia de las historias de usuario son desde el punto de vista empresarial. La retrospectiva también ofrece una oportunidad para educar al equipo y ofrecer valiosas sugerencias para mejorar la visión del proyecto y hacer algunos aspectos claro para el equipo de desarrollo en cuanto a lo que el equipo debe centrarse idealmente al.

Roles de Scrum

Dueño del Producto 

Él o ella es la persona principal que ejecuta el proyecto scrum. La persona es el principal responsable del éxito o el fracaso del proyecto de scrum, y, además, representa los intereses de las partes interesadas, mientras que marco scrum se está aplicando en el proyecto. Hay muchas responsabilidades del dueño del producto, y llevaría un largo debate para explicar todos ellos.

Scrum Master
Del mismo modo que un supervisor extranjero el proceso de producción de una unidad de fabricación, de manera similar un scrum master en el extranjero de ese marco scrum se aplica correctamente en todo momento, mientras que el proyecto está en marcha. El scrum master no participa activamente en el trabajo de desarrollo llevado a cabo por el equipo, sino que "mantiene un ojo" en cómo van las cosas en y si el equipo se enfrenta a los obstáculos, mientras que el trabajo está en marcha. El papel de un scrum master es pasiva, pero importante. El PO en general no tiene el tiempo suficiente para supervisar toda la operación del proyecto, ya que él o ella está activamente ocupado con los aspectos "macro" sobre el proyecto. El scrum master, por el contrario, se concentra en los aspectos "micro" del proyecto y se mantiene muy cerca del equipo, y les ayuda directa e indirectamente mediante la eliminación de los obstáculos cada vez que el equipo se enfrenta a ellos en cualquier forma o manera.

Equipo de Desarrollo 

Es la principal unidad de "funcional" del equipo de scrum. El producto es en realidad desarrollado por el equipo de desarrollo en el scrum. Lo ideal es que el equipo de desarrollo es multi-funcional es decir, cada miembro del equipo posee experiencia técnica múltiple y variada. Los miembros del equipo colaboren y compartan ideas durante el trabajo.

Scrum artefactos u objetos

Historias de usuario o la Pila del Producto Artículos 

En scrum, todo el producto se divide en unidades más pequeñas, desarrollables individualmente conocidas como las historias de usuario. Historias de los usuarios, también conocidos como elementos de trabajo pendiente del producto o PBIs, son desarrollados por el equipo durante los sprints diarios, dependiendo de su importancia y los valores empresariales. Forman la base de todo el producto. Historias de usuarios individuales son luego integrados para formar el producto completo. Por lo general, los casos de usuario incluyen una descripción del título, una explicación que describe la funcionalidad que se desarrollarán en la historia, algunos puntos importantes que aclaran la actividad de desarrollo, así como los criterios de aceptación. Historias de los usuarios también cuentan con un valor numérico que indica la importancia de la historia en particular es desde el punto de vista de valor para el negocio. Este valor es el "punto de la historia."
 

Pila de Producto 

Es la lista principal que incluye los elementos de trabajo pendiente del producto, o los componentes individuales de productos, que constituyen el producto real desarrollada en el proyecto scrum. Periódicamente, la cartera de productos se comprueba y se verifica para todos los parámetros que faltan en las historias de usuario (si alguno de los elemento product backlog está inadecuadamente descrito, o tiene falta de criterios de aceptación adecuados) y el valor de negocio asociada a los casos de uso. Con el tiempo, los valores comerciales de las historias de usuario cambian con las condiciones cambiantes del mercado. Los interesados ​​proporcionan información sobre los cambios en los valores comerciales de las historias de usuario, y el dueño del producto actualiza las historias de usuario con el nuevo valor de negocio a lo dispuesto por las partes interesadas. Este proceso de actualización de la cartera de productos se conoce como "grooming atraso" o "refinamiento atraso" en el scrum.

Sprint Backlog 

Durante el sprint diario, las historias de usuario que prevalecen en toda la cartera de productos no son tomados para el desarrollo. Más bien un pequeño "trozo" o porción de la cartera de productos se recoge para el desarrollo durante los sprints diarias. Esta pequeña porción de la cartera de productos se almacena temporalmente en una lista conocida como la pendiente del sprint. El PO crea el sprint backlog durante la reunión de planificación del sprint.

Quemar Gráfico 

Cada historia de usuario en el scrum se asocia con un valor de negocio mediante el uso de ciertos puntos de la historia (un valor numérico que indica la importancia y el valor comercial de la historia de usuario). La correlación de los casos de uso con puntos de la historia es importante en el scrum, ya que hace posible encontrar la "tasa" a la que el equipo de desarrollo está "llevando a cabo." Se hace más fácil para crear un presupuesto y determinar la "velocidad" a la que el equipo de Actualmente está desarrollando las historias de usuario. Esta estimación se puede trazar en un gráfico o un gráfico, conocido como "quemar la carta" en el scrum.

La Herramienta QuickScrum

 

La herramienta de gestión de proyectos QuickScrum desarrollado por Bharti Softtech es una aplicación basada en web herramienta scrum poderoso, fácil de usar y versátil, centrada en marco de Scrum. La herramienta ayuda a incorporar la metodología scrum en el desarrollo del proyecto, y ofrece un entorno dinámico de gestión de scrum. Incluye características avanzadas tales como fácil de usar funciones de arrastrar y soltar, la actualización dinámica de cada elemento pendiente del producto, su estado, descomposición de elementos de trabajo pendiente en tareas individuales, vista previa de elementos de trabajo pendiente creados en sprints anteriores, y mucho más. Es una ubicación recomendada para las organizaciones, directores de proyectos y equipos de scrum que deseen aplicar el marco scrum en sus proyectos. La herramienta ayuda a ahorrar tiempo, reducir los gastos generales de explotación y aumentar la productividad del equipo de desarrollo, que puede conducir a mayores ganancias y el aumento de rendimiento de la inversión.

Suscríbete a la versión permanente y gratuita de la herramienta de gestión de proyectos Quickscrum para tener una idea de cómo funciona la herramienta y lo que tiene que ofrecer. Para las personas que son nuevos en el proceso de scrum puede ser que sea difícil de entender cómo se implementa marco Agile en proyectos reales. Si quieres saber más sobre scrum y su aplicación, y el deseo de desarrollar proyectos de software dinámicas y rentables, por favor envíenos un correo electrónico a support@quickscrum.com  - Le podemos enviar la documentación de capacitación scrum para ayudarle a saber más acerca de scrum.

 

Sebuah Tinjauan Singkat Tentang Apa Kerangka Agile Scrum Dan Cara Dapat Bantuan Anda Dalam Mengembangkan Proyek Sukses

Pendahuluan Untuk Agile Scrum Kerangka

Scrum adalah jenis khusus dari kerangka pembangunan proyek. Hal ini sangat populer memiliki siklus pengembangan produk yang cepat dan handal. Hal ini dapat digunakan untuk mengembangkan produk, terutama produk-produk perangkat lunak berbasis, untuk yang sangat banyak digunakan saat ini. Banyak perusahaan Fortune 500 saat ini menggunakan metodologi pengembangan scrum di seluruh dunia karena popularitas dan efektivitas dalam memberikan produk-produk berkualitas tinggi dalam waktu pengembangan yang ditetapkan. Aspek unik tentang kerangka scrum adalah bahwa ia memiliki kemampuan untuk "memeriksa" apa yang terjadi "dalam" dan "di sekitar" sebuah proyek di mana ini diterapkan, dan dapat mengambil tindakan korektif berdasarkan temuan diterima sebagai masukan dari proses mengalir. Kerangka ini mendukung beberapa kegiatan yang dikenal sebagai "peristiwa" yang dapat membantu untuk mengidentifikasi apakah sesuatu yang salah yang terjadi dengan proyek tersebut. Ketika kerusakan atau kegiatan yang salah terdeteksi, kerangka kerja dapat mengambil langkah-langkah korektif untuk memastikan bahwa "salah" hal dikoreksi dan diperbaiki dengan cara yang benar. Kerangka scrum begitu terstruktur sehingga dapat "self-mendeteksi" dan "mengoreksi diri" itu sendiri melalui kegiatan dan kerja khusus.

Biasanya, scrum adalah proses pembangunan di mana tim berkolaborasi dan bekerja sama sekaligus menciptakan produk. Dalam scrum, pengembangan terjadi secara bertahap kecil yang dikenal sebagai "sprint." Setiap ledakan kecil dari kegiatan pembangunan, atau lari, umumnya berlangsung dari dua minggu sampai satu bulan. Pada akhir setiap sprint, acara khusus yang dikenal sebagai "lari ulasan" diadakan untuk mengetahui berapa banyak pekerjaan pembangunan telah dilakukan oleh tim, dan berapa banyak yang dapat diterima dari sudut pandang kontrol kualitas. Pekerjaan yang telah diselesaikan dikonsolidasikan dan diterima sebagai "Selesai." Aspek unik tentang scrum adalah bahwa pembangunan dilakukan dalam potongan-potongan, bukannya "secara keseluruhan" dan "semua bersama-sama." Setiap bagian atau unit perkembangan dikembangkan dan diuji secara individual untuk kelemahan. Potongan-potongan ini kemudian diintegrasikan untuk membentuk produk lengkap. Daripada mengendalikan proyek secara keseluruhan, usaha scrum untuk mengontrol perkembangan potongan individu atau fungsi produk. Unit perkembangan, atau "potongan" yang disebut sebagai "user" dalam scrum. Setelah semua cerita pengguna dikembangkan dan terintegrasi, total, komprehensif, dan "shippable" produk secara otomatis dikembangkan. Produk ini diuji pada tingkat mikro dengan menganggap fungsi dan kehandalan. Ini adalah salah satu alasan utama mengapa banyak perusahaan pengembangan dan organisasi memilih untuk menggunakan kerangka scrum dalam proses produksi mereka.

Ada banyak alasan mengapa orang memilih untuk scrum kegiatan pembangunan proyek mereka.

Mengurangi utang teknis dan menghilangkan regresi

Pada setiap contoh waktu tertentu, tim mengembangkan sebagian kecil, atau irisan tipis, dari produk yang sebenarnya. Bagian ini dibagi lagi menjadi unit-unit yang lebih kecil dapat dikembangkan yang secara individual dikembangkan oleh anggota tim. Setelah khusus "unit" benar-benar dikembangkan, diuji untuk kelengkapan dan kegunaan. Ini memberikan kesempatan bagi tim untuk menguji komponen produk individual pada tingkat mikro. Mengatasi masalah-masalah di tingkat akar mengarah ke regresi nol dan sangat mengurangi utang teknis di masa depan. Ini adalah bagaimana scrum mengendalikan masalah utang terkait teknis sebelum dan sesudah penyebaran produk.

Menjaga nilai bisnis proyek setiap saat 

Setelah sebagian kecil dari produk tersebut dikembangkan dan diuji keandalannya, itu menunjukkan atau memamerkan kepada pemilik proyek dan pemangku kepentingan - orang-orang yang benar-benar memiliki proyek. Umpan balik mereka penarikan mengenai fungsi yang telah dikembangkan oleh tim scrum. Begitu mereka Oke pembangunan, porsi yang diterima sebagai "Selesai." Jika pemilik tidak puas, pengembangan akan dipindahkan ke daftar master dari yang dapat diambil lagi untuk tujuan pembangunan. Dengan demikian, hanya aktivitas perkembangan berguna dan efektif dilakukan dalam rangka. Sistem ini sangat terstruktur yang bisa menolak pekerjaan di bawah standar. Selain itu, setiap unit pembangunan dapat dikorelasikan dengan "layak" di pasar yaitu ketika fungsi tertentu dikembangkan oleh tim berapa banyak itu akan bernilai di pasar ketika terintegrasi dalam produk yang sebenarnya. Hal ini memastikan bahwa hanya perkembangan yang berarti memiliki signifikansi keuangan tertentu "bergejolak" dengan mengimplementasikan kerangka scrum. Setiap unit produk yang dikembangkan memiliki nilai usaha tertentu yang melekat padanya. Hal ini mengetengahkan bahwa nilai bisnis dari seluruh proyek dipertahankan pada setiap saat.

Fitur kolaboratif yang dapat merampingkan produktivitas dan meningkatkannya 

Salah satu keuntungan terbesar dari kerangka scrum adalah bahwa hal itu dapat memberikan dampak dari anggota tim dan pemilik proyek setiap saat. Setiap cerita pengguna, atau unit pembangunan, justru dinyatakan dalam daftar induk yang dikenal sebagai "backlog produk." Master list ini berisi setiap "item," atau unit perkembangan yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk dalam totalitas. Setiap item dalam daftar yang teliti didefinisikan. Spesifikasi fungsi untuk dikembangkan, deskripsi, penjelasan, dan apa benchmark yang dibutuhkan untuk memuaskan harus diterima sebagai "Selesai" secara jelas dinyatakan di dalamnya. Hal ini membuat pengembangan lebih mudah bagi anggota tim karena kriteria yang jelas ditetapkan dan tim tahu persis apa fungsi untuk mengembangkan, dengan cara apa, dan jenis output yang diharapkan setelah mengembangkan item produk. Sistem umpan balik lebih membantu tim untuk berkolaborasi dan mendiskusikan aspek teknis mengenai kegiatan pembangunan. Hal ini membantu untuk merampingkan proses produksi. Anggota tim dapat saling membantu dalam tahap pengembangan produk. Semua anggota senior serta tim junior mendukung sifat kolaboratif. Ketika tim menghadapi masalah atau hambatan, pemimpin proyek yang dikenal sebagai "pemilik produk" mencoba untuk memberikan solusi untuk masalah ini - jika perlu dengan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan dan individu teknis suara lainnya. Proses kolaborasi membantu tim untuk berfungsi dengan cara yang sangat produktif.

Beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar dan mengembangkan proyek sukses 

Sebuah keuntungan besar dengan scrum adalah bahwa jika mengikuti "memeriksa" dan "beradaptasi" prinsip-prinsip. Kerangka kerja ini memiliki fitur yang melekat yang memfasilitasi pemeriksaan dan retrospeksi. Pengembangan produk dapat memakan waktu yang tertentu. Jika definisi produk yang kompleks atau rumit, mungkin diperlukan waktu lebih lama - bahkan berbulan-bulan - untuk mengembangkan produk dalam totalitas. Banyak kali sementara produk sedang dikembangkan, kondisi pasar dapat berubah dari waktu ke waktu dan membuat beberapa fungsi yang terkait dengan produk sebagai berlebihan. Akibatnya, produk ketika diluncurkan di pasar setelah bulan pembangunan mungkin kehilangan nilai bisnis dan merasa sulit untuk bersaing dengan produk sejenis lainnya, karena produk-produk lain mungkin memperoleh "benteng" dan memperkuat posisi mereka karena rilis sebelumnya mereka . Perusahaan lebih dari sering menderita kerugian keuangan yang cukup besar ketika hal ini terjadi. Scrum membantu untuk menghindari hal ini. Para pemangku kepentingan yang terkait sangat erat dengan proyek selama fase perkembangannya. Mereka memiliki kesempatan untuk memutuskan mana dari fungsi produk membawa nilai-nilai bisnis yang tinggi, dan yang dapat membantu fungsi produk untuk berhasil secara finansial di pasar. Selama siklus pengembangan produk, para pemangku kepentingan dapat memperkenalkan fungsionalitas baru, menghapus fungsi yang ada, dan bahkan menyarankan perubahan dalam fungsi yang ada sehingga seluruh proyek dapat mempertahankan nilai bisnisnya setiap saat - saat awal, pengembangan, dan rilis berikutnya . Proyek yang dikembangkan menggunakan framework scrum yang menguntungkan dan membantu untuk mendapatkan ROI yang lebih tinggi bagi para pemangku kepentingan.

Ini hanya beberapa alasan mengapa organisasi di seluruh dunia memilih untuk kerangka scrum. Yang banyak faktor lain yang menarik "C" tingkat eksekutif dan mega korporasi untuk memilih scrum sebagai kerangka pembangunan mereka, bagaimanapun, itu akan mengambil diskusi jauh lebih rinci dan pelatihan pribadi untuk benar-benar memahami luasnya dan kedalaman yang ditawarkan oleh scrum. Kerangka kerja ini sangat lincah sehingga dapat beradaptasi dengan hampir setiap jenis proyek, namun besar dan rumit mungkin, dan masih memberikan sukses dan baik "dibungkus" untuk penyebaran akhir. Perlu mengetahui sesuatu yang lebih tentang scrum untuk memanfaatkan gambaran yang lebih baik tentang bagaimana fungsinya.

The Scrum Process

Proses scrum dimulai dengan kegiatan yang dikenal sebagai "Release Planning." Ketika sebuah proyek direncanakan, atau memutuskan, para pemangku kepentingan menunjuk seseorang untuk melaksanakan dan menjaga seluruh proyek. Orang ini dikenal sebagai "Pemilik Produk." Orang tersebut mewakili para pemangku kepentingan dan minat mereka dalam proyek tersebut. Pemilik produk (atau "PO" singkatnya) mulai merencanakan tentang apa yang perlu dilakukan untuk melaksanakan proyek secara sistematis dan terencana. Dia mulai mempersiapkan dokumentasi yang meliputi berbagai aspek yang menyangkut proyek, seperti aspek kelayakan, dinamika pasar, spesifikasi produk, dll Laporan ini disampaikan kepada para pemangku kepentingan, yang membantu mereka untuk memutuskan lebih lanjut pada apa yang sebenarnya mereka butuhkan dan keinginan dari proyek. Laporan ini membantu para pemangku kepentingan untuk memahami realitas tentang bagaimana produk yang diusulkan oleh mereka kemungkinan akan tampil di pasar berdasarkan apa yang telah mereka membayangkan. Proses ini umumnya dikenal sebagai "perencanaan rilis." PO kemudian melanjutkan dengan proyek berdasarkan umpan balik dan saran-saran mereka. PO mulai mempersiapkan daftar induk yang dikenal sebagai "backlog produk" dalam scrum. Daftar ini berisi item individual, yang dikenal sebagai "item backlog produk" atau "cerita pengguna," yang dibutuhkan untuk mengembangkan seluruh produk. Jadi melihat itu sebaliknya, seluruh proyek mendua menjadi lebih kecil bagian secara individual dapat dikembangkan dikenal sebagai cerita pengguna, yang sebenarnya membentuk backlog produk. PO tersebut dengan hati-hati menuliskan cerita-cerita ini. Ia juga dapat mengundang dan mengambil bantuan dari anggota tim sementara penyusunan cerita. Cerita-cerita meliputi spesifikasi tentang fungsi yang akan dikembangkan oleh tim. Setelah backlog dibuat, PO analisis yang cerita yang paling penting dari sudut pandang fungsi, dan yang dari mereka membawa nilai-nilai bisnis yang tinggi. Cerita penting yang terletak di bagian atas daftar sehingga mereka dapat dikembangkan terlebih dahulu. Umumnya, backlog produk diproses dari atas ke bawah, cerita begitu penting dapat dikembangkan terlebih dahulu.

Rapat perencanaan sprint 

Kegiatan pembangunan yang sebenarnya dimulai dengan acara scrum dikenal sebagai "Perencanaan Sprint." Pertemuan dilakukan untuk mendukung acara ini. Rapat perencanaan sprint sebenarnya diadakan dalam dua bagian. Selama bagian pertama dari pertemuan tersebut, PO mengambil beberapa cerita penting pengguna dari atas backlog produk dan transfer mereka ke daftar sementara yang dikenal sebagai "Sprint Backlog." Daftar ini penting untuk anggota tim karena mengandung item produk yang akan dikembangkan di hari-hari berikutnya. Dalam pertemuan tersebut, para PO menjelaskan apa yang perlu dikembangkan, persis dengan cara apa, dan kondisi apa harus puas untuk memiliki cerita pengguna diterima sebagai berhasil diselesaikan. Kondisi yang dikenal sebagai "Kriteria Penerimaan." Tim avails kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan mencari klarifikasi mengenai poin pengembangan halus yang tidak jelas. Di babak kedua pertemuan, tim menganalisis sprint backlog yang berisi barang yang akan dikembangkan dalam beberapa hari mendatang. Para anggota dibagi cerita menjadi kecil dapat dikembangkan sub-unit yang dikenal sebagai "tugas." Setelah tugas didistribusikan di antara anggota tim, proses pembangunan yang sebenarnya dimulai.

The scrum harian atau "berdiri" pertemuan 

Dalam scrum, pengembangan produk yang sebenarnya dilakukan dalam ledakan singkat kegiatan yang dikenal sebagai sprint. Sebuah sprint umumnya berlangsung selama dua minggu sampai maksimum satu bulan. The PO dan tim secara kolektif memutuskan durasi sebenarnya dari menjaga lari dalam pikiran berbagai faktor seperti tingkat kompleksitas, ukuran proyek, tanggal rilis produk, dll Setelah durasi sprint memutuskan, itu adalah "tetap" dan tidak dapat diubah di kemudian hari. Setiap hari, sebelum pengembang mulai dengan hari mereka, pertemuan singkat diadakan untuk memulai aktivitas sehari-hari berlari. Pertemuan ini disebut "berdiri" Pertemuan atau "scrum harian." Alasan mengapa kata "scrum" digunakan untuk menggambarkan pertemuan adalah bahwa anggota tim scrum berkumpul bersama seperti pemain rugby lakukan di lapangan ketika mereka mulai dengan mereka "ragbi" scrum. Tujuan diadakannya pertemuan ini adalah untuk membuat tim bertanggung jawab atas pekerjaan yang telah dilakukan sehari sebelumnya, dan membahas apa pekerjaan yang harus dilakukan pada hari tertentu. Pertemuan scrum harian memberikan kesempatan bagi tim untuk membahas secara singkat dan memberikan umpan balik tentang berapa banyak tugas telah selesai oleh mereka. Jika ada anggota tim menghadapi isu atau masalah, itu dibahas dalam rapat dan solusi yang dicairkan untuk menyelesaikan hambatan tersebut. Pertemuan ini sangat singkat dan waktu kotak. Seharusnya tidak memperpanjang selama lebih dari 15 menit. Pertemuan itu diadakan pada setiap hari sprint untuk "memulai hari."

Tinjauan lari pertemuan
Pekerjaan pembangunan dilakukan oleh tim di sprint sehari-hari. Pada akhir dua minggu (durasi lari), saat sprint selesai dan cerita pengguna telah dikembangkan oleh tim, PO memeriksa pengembangan dan memverifikasi apakah cerita-cerita telah dikembangkan dengan baik, dan apakah kriteria penerimaan puas dengan benar. Dalam scrum, sangat penting untuk mengembangkan "shippable" fungsi yaitu tugas-tugas yang dikembangkan oleh tim harus bebas bug, didokumentasikan, diuji, dan dapat diterima oleh para pemangku kepentingan. Banyak tim scrum lintas fungsional mempekerjakan penguji dan personil QC yang tugas utamanya adalah untuk memeriksa apakah cerita pengguna yang dikembangkan oleh tim memenuhi kriteria penerimaan. Jika hal ini tidak mungkin, PO mengevaluasi tugas dan memverifikasi apakah mereka diterima. Proses ini dilakukan dalam acara scrum dikenal sebagai pertemuan kajian lari. Hal ini diadakan setelah sprint selesai. Tujuan utama dari pertemuan ini adalah untuk memverifikasi pekerjaan pembangunan, dan jika beberapa tugas tidak memenuhi kriteria penerimaan, mereka "ditolak" dan ditransfer kembali ke backlog produk dari mana cerita pengguna dapat diambil lagi untuk pembangunan . Dengan demikian, regresi "diperiksa" dan dikendalikan melalui proses scrum.

Pertemuan kilas balik sprint 

Proses scrum mengundang umpan balik dari para pemangku kepentingan. Orang yang memiliki proyek mendapatkan kesempatan untuk memeriksa produktivitas dan memberikan umpan balik, sementara produk sedang dikembangkan. Dalam scrum, pengembangan dan produktivitas tim secara langsung dan tidak langsung dikontrol oleh umpan balik yang diterima dari para pemangku kepentingan, pengguna akhir, dan tim teknis. Jika produktivitas dilakukan oleh tim dengan cara yang tepat dan dapat diterima, cerita-cerita pengguna dan tugas yang dikembangkan akan memiliki nilai bisnis tertentu yang melekat dengan fungsi terkait dengan tugas-tugas. Sebuah peristiwa scrum dikenal sebagai "lari retrospektif" memberikan kesempatan bagi para pemangku kepentingan untuk memastikan pekerjaan yang dilakukan oleh tim. Sprint retrospektif diadakan segera setelah pertemuan kajian lari. Perbedaan utama antara review dan retrospektif adalah bahwa dalam review PO memverifikasi tugas dan memeriksa kriteria penerimaan, sementara di retrospektif stakeholder memeriksa cerita pengguna dan tugas untuk nilai bisnis dicairkan dalam proyek yang sedang berlangsung. Sementara PO terutama berkaitan dengan aspek teknis dan mewakili kepentingan stakeholders, dalam retrospektif para pemangku kepentingan melihat sendiri betapa pentingnya cerita pengguna adalah dari sudut pandang bisnis. Retrospektif ini juga menawarkan kesempatan untuk mendidik tim dan menawarkan saran yang berharga untuk meningkatkan visi proyek dan membuat aspek-aspek tertentu yang jelas untuk tim pengembangan seperti apa tim idealnya fokus pada.

Peran Scrum

Pemilik Produk 
Dia adalah orang utama yang menjalankan proyek scrum. Orang yang terutama bertanggung jawab untuk keberhasilan atau kegagalan proyek scrum, dan, di samping itu, mewakili kepentingan para pemangku kepentingan, sementara kerangka scrum sedang dilaksanakan dalam proyek. Ada banyak tanggung jawab dari pemilik produk, dan itu akan mengambil diskusi panjang untuk menjelaskan semuanya.

Scrum Guru 
Hanya sebagai pengawas di luar negeri proses produksi di unit manufaktur, sama master scrum luar negeri yang kerangka scrum dilaksanakan dengan benar setiap saat, sementara proyek ini berlangsung. Master scrum tidak aktif berpartisipasi dalam pekerjaan pembangunan yang dilakukan oleh tim, melainkan "mengawasi" pada bagaimana hal tersebut terjadi dan apakah tim menghadapi halangan sementara pekerjaan sedang berlangsung. Peran master scrum adalah pasif, tapi penting. PO umumnya tidak memiliki cukup waktu untuk mengawasi operasi seluruh proyek sejak ia secara aktif sibuk dengan "makro" aspek tentang proyek. Master scrum, di sisi lain, berkonsentrasi pada "mikro" aspek proyek dan tetap sangat dekat dengan tim, dan membantu mereka secara langsung dan tidak langsung dengan menghapus hambatan setiap kali tim menghadapi mereka dengan cara apapun atau cara.

Tim Pengembangan 
Ini adalah utama "fungsional" unit tim scrum. Produk ini sebenarnya dikembangkan oleh tim pengembangan dalam scrum. Idealnya, tim pengembangan lintas-fungsional yaitu setiap anggota tim memiliki keahlian teknis beberapa dan bervariasi. Anggota tim berkolaborasi dan berbagi ide saat bekerja.

Scrum Artefak Atau Objects

Cerita Pengguna atau Product Backlog Produk 
Dalam scrum, seluruh produk dipecah menjadi lebih kecil, unit individual dapat dikembangkan dikenal sebagai cerita pengguna. Cerita pengguna, juga dikenal sebagai item backlog produk atau PBI, yang dikembangkan oleh tim selama sprint harian tergantung pada kepentingan mereka dan nilai-nilai bisnis. Mereka membentuk dasar dari seluruh produk. Cerita pengguna individu yang kemudian diintegrasikan untuk membentuk produk lengkap. Biasanya, cerita pengguna menyertakan keterangan judul, penjelasan menggambarkan fungsi yang akan dikembangkan dalam cerita, beberapa poin penting yang memperjelas kegiatan pembangunan, dan kriteria penerimaan. Cerita Pengguna juga mencakup nilai numerik yang menunjukkan betapa pentingnya cerita tertentu dari sudut pandang nilai bisnis. Nilai ini adalah "titik cerita."

Product Backlog 
Ini adalah daftar induk yang mencakup item backlog produk, atau komponen produk individual, yang merupakan produk yang sebenarnya dikembangkan dalam proyek scrum. Secara berkala, backlog produk diperiksa dan diverifikasi untuk setiap parameter yang hilang dalam cerita-cerita pengguna (apakah ada item backlog produk tidak tepat dijelaskan atau tidak memiliki kriteria penerimaan yang tepat) dan nilai bisnis yang terkait dengan cerita pengguna. Dengan waktu, nilai-nilai bisnis dari cerita pengguna berubah dengan perubahan kondisi pasar. Para pemangku kepentingan memberikan umpan balik mengenai perubahan nilai bisnis dari cerita pengguna, dan pemilik produk update cerita pengguna dengan nilai bisnis baru yang disediakan oleh pemangku kepentingan. Proses memperbarui backlog produk ini dikenal sebagai "backlog perawatan" atau "backlog perbaikan" dalam scrum.

Sprint Backlog 
Selama sprint harian, cerita-cerita pengguna yang berlaku di seluruh backlog produk tidak diambil untuk pembangunan. Agak kecil "sepotong" atau bagian dari backlog produk diambil untuk pembangunan selama sprint sehari-hari. Ini sebagian kecil dari backlog produk disimpan sementara dalam daftar dikenal sebagai sprint backlog. PO menciptakan sprint backlog selama rapat perencanaan sprint. 

Membakar Bagan 
Setiap cerita pengguna dalam scrum dikaitkan dengan nilai bisnis tertentu dengan menggunakan poin cerita (nilai numerik yang menunjukkan pentingnya dan nilai bisnis dari cerita pengguna). Korelasi cerita pengguna dengan story point penting dalam scrum karena menjadi mungkin untuk menemukan "tingkat" di mana tim pengembangan "melakukan." Ini menjadi mudah untuk membuat perkiraan dan menentukan "speed" di mana tim saat ini sedang mengembangkan cerita pengguna. Estimasi ini dapat diplot dalam grafik, atau grafik, yang dikenal sebagai "membakar grafik" dalam scrum.

The QuickScrum Alat

The QuickScrum alat manajemen proyek yang dikembangkan oleh Bharti SoftTech adalah aplikasi berbasis web tool scrum kuat, mudah digunakan, dan serbaguna berpusat pada kerangka Scrum. Alat ini membantu untuk menggabungkan metodologi scrum dalam pengembangan proyek, dan menawarkan lingkungan manajemen scrum dinamis. Ini mencakup fitur canggih seperti fitur yang mudah digunakan drag-and-drop, update dinamis setiap item backlog produk, statusnya, rincian item backlog menjadi tugas individu, preview item backlog dibuat dalam sprint sebelumnya, dan masih banyak lagi. Hal ini idealnya dianjurkan untuk organisasi, manajer proyek, dan tim scrum yang ingin mengimplementasikan kerangka scrum dalam proyek-proyek mereka. Alat ini membantu untuk menghemat waktu, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan produktivitas tim pengembangan, yang dapat menyebabkan keuntungan yang lebih tinggi dan meningkatkan ROI.

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