لا رشيق فعلا موجودون في المشروع بعد تطبيق ذلك؟

كما في اليوم، إذا كنت تبحث عن رشيق، أو المعلومات المتعلقة سكروم رشيق عبر شبكة الانترنت، وسوف يكون في استقبال مع صفحات نتائج البحث عرض جميع أنواع المعلومات المتعلقة رشيق - الحق من التدريب رشيق والتدريب لمعلمو رشيق تقدم بهم "المحترم" رؤى والخبرات المتعلقة بالأطر رشيق المختلفة. في الآونة الأخيرة، فقد أصبح من الشائع جدا أن نرى إصدارات تحجيم رشيق من الظهور في البحث - آمنة، مقيس رشيق، ScrumButs، AgileLive، جيرة رشيقة - قائمة ليست كبيرة ولكن يستحق أن يعتبر - وجميعهم يعلن كفاءتها في كونها "فعالة"، وقبل كل شيء "رشيقة". سيكون من الرائع أن تعرف المزيد عن هذه الإصدارات، ولكن السؤال الأساسي يبقى دائما على تفرقع - هل العميل التالية حقا رشيق في بالمعنى الحقيقي؟ هل أنت مؤيد رشيق المتشددين أو ScrumBut؟ ربما، سيكون من المفيد أكثر للتأكد مما إذا كنت، أو العميل الخاص بك، هي في الحقيقة التالية رشيق في المقام الأول، ناهيك عن الإصدارات الأخرى من تحجيم رشيق.

وهنا بضعة من المؤشرات لمساعدتك على معرفة ما إذا كنت "رشيق" أم لا.

يتم تطوير نفذت من خلال التكرار؟
وغني عن القول، والغرض الرئيسي من تنفيذ إطار رشيق هو للاستفادة من خلال زيادات المنتج بطريقة متسقة. لا أحد يمكن أن يدعي انهم التالية رشيق إذا عملية التنمية مشروعهم لا يدعم زيادات المنتج العادية في نهاية سباقات السرعة. بالإضافة إلى تطوير متكررة، يجب تنفيذ رشيق أيضا دعم التعاون الديناميكي - تبادل الملاحظات والمعلومات بين صاحب المنتج، والماجستير سكروم، فريق سكروم، وأصحاب المصلحة. التنمية تكرارية والطبيعة التعاونية هي علامات تجارية رشيق، وأنه هو الأكثر أهمية بالنسبة للمنظمات لدعم هذه الميزات إذا كانوا يدعون أنهم رشيق.

ويمكن إدراج التغييرات خلال دورة تطوير المنتج؟
واحدة من الأسباب الرئيسية التي تجعل الناس يختارون لرشيق هو قدرته على إدخال تغييرات في تعريف المنتج حتى أثناء عملية تطوير المنتجات هي حاليا قيد التنفيذ. بل هو ميزة بيع فريدة من نوعها لجميع الأطر رشيق، ومرادف للتطوير مشروع في حين لا يزال الحفاظ على قيمة أعمالها - في جميع الأوقات. بغض النظر عن التغيرات التي تحدث في السوق - سواء أكانت كبيرة أم صغيرة - يجب أن يكون عملية تطوير المشروع، والاحتفاظ بها، قدرتها على تغيير حيوي وظيفة المتقدمة، وتقدم، من خلال ميزات المنتج كما وعند الضرورة. يجب المشاريع رشيقة تدعم هذه الميزة.

يمكن أن يتم تطوير في "اجزاء وقطع" بدلا من "ككل"؟
ولعل ما يجعل الأطر رشيقة فريدة من نوعها هي هياكل متكررة على دعم سباقات السرعة يوميا. في سكروم أو XP، يتم تطوير المنتجات في شكل سباقات السرعة يوميا. تقام فعاليات خاصة للتخطيط للسباق (اجتماع التخطيط العدو) والتأكد من أن الزيادات المنتج المناسب والمقبول واستفاد في نهاية سباقات السرعة (مراجعات سباق والتبجيل). تطوير نفذت في "اجزاء وقطع" ينبغي أن يؤدي إلى وظيفة الممكن شحنها (قصص المستخدم طورت بنجاح)، وينبغي أيضا أن تكون مقبولة لدى أصحاب المشروع (أصحاب المصلحة). "الحجم الصغير" تنمية متناسقة، الذي هو علة الحرة، يجب أن يكون لديها القدرة على الاندماج في وقت لاحق بطريقة وظيفية الصحيح وذلك لتشكيل "كاملة" المنتج - وهي كناية الذي ينقل "التنمية في القطع لتكون متكاملة في وقت لاحق لتشكيل الفعلية المنتج ". 

كما في اليوم، والمنظمات التي لا تقتصر فقط على استخدام الإصدارات التقليدية الأطر رشيق. هناك متغيرات خفية، والتي يمكن زيادتها إلى أعلى أو أسفل حسب الحاجة، والتي يمكن "تفصيل" لتلبية احتياجات التنمية مشروع فريد من الاهتمامات التجارية. فإنه قد لا يكون من الممكن القول أو تحديد مجموعة من المعلمات الدقيق الذي منهجية إدارة المشاريع، أو الإطار، يجب أن ترضي أن ينظر رشيق، رشيق منذ هو كل شيء عن "التفتيش" و "التكيف". جوهر الرئيسية للرشيق يكمن في قدرتها على تغيير نفسها، عملها، والعفن نفسها لتتناسب مع احتياجات التنمية المرتبطة محددة، كما هو الحال قد يكون.

ومع ذلك، فإنه قد يكون من الممكن بالتأكيد "الاختيار" لبعض ملامح "العلامة التجارية" للتأكد مما إذا رشيق موجود في المشروع أم لا.

اشترك في نسخة مجانية دائمة من أداة لإدارة المشاريع Quickscrum  للحصول على فكرة عن الكيفية التي يعمل بها رشيق سكروم أداة الإطار وما لهذا العرض.

  

¿Tiene Agile realmente existe en el proyecto después de implementar la pena?

Como hoy en día, si usted busca para Agile, o información relacionada Agile scrum a través de Internet, le dará la bienvenida con las páginas de resultados de búsqueda que muestra todo tipo de información relacionada con Agile - derecho de formación ágil y coaching a los gurús ágiles ofreciendo su "estimado" conocimientos y experiencia relacionados con diversos marcos ágiles. Más recientemente, se ha vuelto muy común ver versiones escaladas de Agile aparecer en las búsquedas - Caja de seguridad, Scaled Agile, ScrumButs, AgileLive, Jira Agile - la lista no es grande, pero digno de ser considerado - y todos ellos proclaman su eficiencia en ser "eficaz", y sobre todo "Agile". Sería maravilloso saber más acerca de estas versiones, sino una cuestión de fondo siempre mantiene en aparecer - ¿Está el cliente realmente siguiendo Agile en un sentido verdadero? ¿Es usted un partidario Agile hard-core o un ScrumBut? Tal vez, sería más útil para determinar si usted o su cliente, de hecho está siguiendo Agile, en primer lugar, por no hablar de otras versiones a escala de Agile.

Aquí hay un par de consejos que le ayudarán a saber si usted es "Agile" o no.

¿Se lleva a cabo el desarrollo a través de iteraciones?
Huelga decir que el objetivo principal de la implementación de un marco Agile es beneficiar a través de incrementos de productos de una manera consistente. Nadie puede pretender que están siguiendo Agile si su proceso de desarrollo del proyecto no admite incrementos regulares de productos al final de sprints. Además del desarrollo iterativo, aplicación Agile también debe apoyar la colaboración dinámica - el intercambio de comentarios y la información entre el dueño del producto, scrum master, equipo de scrum, y los grupos de interés. El desarrollo iterativo y la naturaleza colaborativa son marcas comerciales ágiles, y es más esencial para las organizaciones de apoyo a estas características, si dicen ser ágil.

Se pueden incorporar cambios durante el ciclo de desarrollo de productos?
Una de las principales razones por las cuales las personas optan por Agile es su capacidad para incorporar los cambios en la definición del producto, incluso aunque el proceso de desarrollo de productos está actualmente en curso. Es una característica única de venta de todos los marcos ágiles, y es sinónimo de desarrollo de un proyecto, mientras que todavía mantiene su valor de negocio - en todo momento. Independientemente de los cambios que están teniendo lugar en el mercado - ya sea grande o pequeño - el proceso de desarrollo del proyecto debe tener, y retener, su capacidad para cambiar de forma dinámica la funcionalidad desarrollada, y que ofrece, por las características del producto siempre que sea necesario. Proyectos ágiles deben admitir esta función.

¿Puede el desarrollo se llevará a cabo en los "fragmentos" en lugar de "en su conjunto"?
Tal vez lo que hace que los marcos ágiles tan únicas son sus estructuras iterativas apoyo sprints diarias. En scrum o XP, el desarrollo de productos se lleva a cabo en forma de carreras diarias. Los eventos especiales se llevan a cabo para planificar el sprint (la reunión de planificación del sprint) y asegurarse de que los incrementos apropiados y aceptables de productos se aprovechó al final de sprints (revisiones de sprint y retrospectivas). El desarrollo llevado a cabo en "pedazos" debería resultar en la funcionalidad entregable (historias de usuario desarrollados con éxito), y también debería ser aceptable para los propietarios del proyecto (stakeholders). Desarrollo coherente "de tamaño pequeño", que es libre de errores, debe tener la capacidad de integrar más adelante de una manera funcional correcta con el fin de formar el producto "completo" - un eufemismo que transmite "Desarrollo en pedazos para luego ser integrados para formar el actual producto ".

Como en la actualidad, las organizaciones no se limita sólo a la utilización de las versiones tradicionales de los marcos ágiles. Hay variantes sutiles, que se pueden escalar hacia arriba o abajo según la necesidad, y que se puede "adaptarse" a las necesidades de desarrollo de proyectos singulares de las preocupaciones de negocios. Puede que no sea posible establecer o definir el conjunto exacto de parámetros que una metodología de gestión de proyectos, o marco, deben cumplir para ser considerado Agile, desde Agile es una cuestión de "inspección" y "adaptación". La esencia principal de Agile radica en su capacidad de cambiar de sí mismo, de su trabajo, y el molde en sí para satisfacer las necesidades específicas de desarrollo relacionadas, según sea el caso.

Sin embargo, puede ser ciertamente posible "cheque" para algunas características de "marca registrada" para determinar si existe Agile en un proyecto o no.

Suscríbete a la versión permanente y gratuita de la herramienta de gestión de proyectos Quickscrum  para tener una idea de cómo funciona la herramienta de marco Agile scrum y lo que tiene que ofrecer.

ไม่เปรียวจริงๆอยู่ในโครงการของคุณหลังจากที่คุณใช้มันได้หรือไม่

ณ วันที่ในวันนี้หากคุณค้นหาเปรียวหรือข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการต่อสู้เปรียว ผ่านทางอินเทอร์เน็ตคุณจะได้รับการต้อนรับด้วยหน้าผลลัพธ์การค้นหาการแสดง ทุกประเภทของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเปรียว - ขวาจากการฝึกอบรมเปรียวและการฝึกที่จะนำเสนอผู้เชี่ยวชาญด้านการเปรียว "ความนิยม" ของพวกเขา ข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับกรอบเปรียวต่างๆ เมื่อ เร็ว ๆ นี้มันได้กลายเป็นเรื่องธรรมดามากที่จะเห็นรุ่นปรับขนาดของเปรียวที่ปรากฏใน การค้นหา - ปลอดภัยสเกลเปรียว, ScrumButs, AgileLive, จิราเปรียว - รายการไม่ใหญ่ แต่คุ้มค่าของการได้รับการพิจารณา - และทั้งหมดของพวกเขาประกาศประสิทธิภาพของพวกเขาใน เป็น "ผล" และเหนือสิ่งอื่น "เปรียว" มัน จะวิเศษที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับรุ่นนี้ แต่คำถามพื้นฐานมักจะช่วยในการ popping up - เป็นลูกค้าจริงๆต่อไปนี้เปรียวในความเป็นจริงหรือไม่ คุณเป็นฮาร์ดคอร์ลูกน้องเปรียวหรือ ScrumBut? บางทีมันจะคุ้มค่ามากขึ้นในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณหรือลูกค้าของคุณใน ความเป็นจริงต่อไปนี้เปรียวในสถานที่แรกให้อยู่คนเดียวรุ่นปรับขนาดอื่น ๆ ของเปรียว

นี่คือคู่ของตัวชี้ที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าถ้าคุณเป็น "เปรียว" หรือไม่เป็น

มีการพัฒนาที่ดำเนินการผ่านการแสดง?
จำเป็นต้องพูดมีจุดประสงค์หลักของการใช้กรอบเปรียวคือการได้รับประโยชน์ผ่านการเพิ่มขึ้นของสินค้าในลักษณะที่สอดคล้อง ไม่มีใครสามารถเรียกร้องดังต่อไปนี้พวกเขากำลังเปรียวถ้ากระบวนการในการพัฒนาโครงการของพวกเขาไม่สนับสนุนการเพิ่มขึ้นของสินค้าปกติที่ส่วนท้ายของลมพัด นอกเหนือจากการพัฒนาย้ำการดำเนินงานเปรียวยังควรสนับสนุนการทำงานร่วมกันแบบไดนามิก - การแบ่งปันความคิดเห็นและข้อมูลในหมู่เจ้าของผลิตภัณฑ์ต้นแบบของการต่อสู้ของทีมการต่อสู้และผู้มีส่วนได้เสีย ซ้ำและการพัฒนาธรรมชาติการทำงานร่วมกันเป็นเครื่องหมายการค้าเปรียวและมันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับองค์กรที่จะสนับสนุนคุณสมบัติเหล่านี้ถ้าพวกเขาอ้างว่าเป็นเปรียว

สามารถเปลี่ยนแปลงจะรวมอยู่ในช่วงวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์
หนึ่งในเหตุผลหลักว่าทำไมคนเลือกใช้เปรียวความสามารถในการรวมการเปลี่ยนแปลงในความละเอียดของผลิตภัณฑ์ที่แม้ในขณะที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นกำลังในปัจจุบัน มันเป็นคุณลักษณะขายที่ไม่ซ้ำกันของกรอบเปรียวทั้งหมดและมีความหมายเหมือนกันกับการพัฒนาโครงการในขณะที่ยังคงรักษาคุณค่าทางธุรกิจของ - ตลอดเวลา โดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาด - ไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็ก - กระบวนการพัฒนาโครงการควรจะมีและรักษาความสามารถในการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกการทำงานการพัฒนาและนำเสนอโดยคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เป็นและเมื่อจำเป็น โครงการเปรียวควรสนับสนุนคุณสมบัตินี้ 

สามารถพัฒนาได้รับการดำเนินการใน "บิตและชิ้น" มากกว่า "ทั้ง"?
บางทีสิ่งที่ทำให้กรอบเปรียวที่ไม่ซ้ำกันเพื่อให้มีโครงสร้างซ้ำของพวกเขาสนับสนุนลมพัดในชีวิตประจำวัน ในการต่อสู้หรือ XP, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการดำเนินการในรูปแบบของลมพัดในชีวิตประจำวัน กิจกรรมพิเศษที่จะมีขึ้นในการวางแผนการวิ่ง (การประชุมการวางแผนการวิ่ง) และให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและยอมรับได้ใช้ประโยชน์สำหรับตนในตอนท้ายของลมพัด (คิดเห็นวิ่งและ retrospectives) การพัฒนาดำเนินการใน "บิตและชิ้น" จะส่งผลให้การทำงานเป็น shippable (พัฒนาประสบความสำเร็จในเรื่องของผู้ใช้) และยังควรจะเป็นที่ยอมรับของเจ้าของโครงการ (ผู้มีส่วนได้เสีย) "ขนาดเล็ก" การพัฒนาที่สอดคล้องกันซึ่งเป็นข้อผิดพลาดฟรีควรจะมีความสามารถในการต่อมาบูรณาการในลักษณะการทำงานที่ถูกต้องเพื่อให้เป็นไปในรูปแบบ "สมบูรณ์" ผลิตภัณฑ์ - ถ้อยคำที่บ่งบอกถึง "การพัฒนาชิ้นที่จะบูรณาต่อมาในรูปแบบที่เกิดขึ้นจริง ผลิตภัณฑ์. "

ณ วันที่วันนี้องค์กรจะไม่ จำกัด เพียงการใช้รุ่นดั้งเดิมของกรอบเปรียว มีตัวแปรที่ละเอียดอ่อนซึ่งสามารถปรับขึ้นหรือลงตามความต้องการและที่สามารถ "ปรับแต่ง" เพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่ซ้ำกันในการพัฒนาโครงการของความกังวลทางธุรกิจที่ มันอาจจะเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุหรือกำหนดชุดที่แน่นอนของพารามิเตอร์ที่วิธีการบริหารจัดการโครงการหรือกรอบควรพึงพอใจที่จะได้รับการพิจารณาเปรียวตั้งแต่เปรียวคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการ "ตรวจสอบ" และ "ปรับตัว"สาระสำคัญหลักของเปรียวอยู่ในความสามารถในการเปลี่ยนแปลงตัวเองในการทำงานของตนและแม่พิมพ์ตัวเองเพื่อให้เหมาะสมกับการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับความต้องการที่เฉพาะเจาะจงเป็นกรณีที่อาจจะ

แต่ก็อาจเป็นไปได้อย่างแน่นอนที่จะ "ตรวจสอบ" สำหรับบางคน "เครื่องหมายการค้า" คุณสมบัติเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าเปรียวที่มีอยู่ในโครงการหรือไม่

สมัครเป็นสมาชิกรุ่น Quickscrum เครื่องมือการบริหารจัดการโครงการฟรีถาวร ที่จะได้รับความคิดเกี่ยวกับวิธีการต่อสู้เครื่องมือกรอบเปรียวทำงานและสิ่งที่มันมีให้ 
   

Apakah Agile Benar-benar Ada Dalam Proyek Anda Setelah Anda Melakukan Ini?

Seperti pada hari ini, jika Anda mencari Agile, atau informasi terkait scrum Agile melalui internet, Anda akan disambut dengan halaman hasil pencarian yang menampilkan segala macam informasi yang berkaitan dengan Agile - langsung dari pelatihan Agile dan pembinaan untuk guru Agile menawarkan mereka "terhormat" wawasan dan pengalaman yang berkaitan dengan berbagai kerangka Agile. Baru-baru ini, telah menjadi sangat umum untuk melihat versi berskala Agile muncul dalam pencarian - Aman, Scaled Agile, ScrumButs, AgileLive, Jira Agile - daftar tidak besar tapi layak dipertimbangkan - dan mereka semua menyatakan efisiensi dalam menjadi "efektif", dan di atas semua "Agile". Ini akan menjadi indah untuk tahu lebih banyak tentang versi ini, tapi pertanyaan dasar selalu terus bermunculan - Apakah klien benar-benar mengikuti Agile dalam arti sebenarnya? Apakah Anda seorang pendukung Agile hard-core atau ScrumBut? Mungkin, akan lebih bermanfaat untuk memastikan apakah Anda atau klien Anda, sebenarnya berikut Agile di tempat pertama, apalagi versi skala lainnya Agile.
Berikut adalah beberapa petunjuk untuk membantu Anda tahu jika Anda "Agile" atau tidak.

Apakah pembangunan dilakukan melalui iterasi?
Tak perlu dikatakan, tujuan utama dari pelaksanaan kerangka Agile adalah untuk mendapatkan keuntungan melalui peningkatan produk secara konsisten. Tidak ada yang bisa mengklaim mereka mengikuti Agile jika proses pembangunan proyek mereka tidak mendukung peningkatan produk reguler pada akhir sprint. Selain pengembangan berulang, implementasi Agile juga harus mendukung kolaborasi dinamis - berbagi umpan balik dan informasi antara pemilik produk, scrum master tim scrum, dan para pemangku kepentingan. Pengembangan berulang dan alam kolaboratif adalah merek dagang Agile, dan hal ini sangat penting bagi organisasi untuk mendukung fitur ini jika mereka mengklaim untuk menjadi Agile.

Dapatkah perubahan dimasukkan selama siklus pengembangan produk?
Salah satu alasan utama mengapa orang memilih untuk Agile adalah kemampuannya untuk menggabungkan perubahan dalam definisi produk bahkan ketika proses pengembangan produk saat ini sedang berlangsung. Ini adalah fitur penjualan yang unik dari semua kerangka Agile, dan ini identik dengan mengembangkan proyek sementara tetap mempertahankan nilai bisnisnya - setiap saat. Terlepas dari perubahan yang terjadi di pasar - baik besar atau kecil - proses pembangunan proyek harus memiliki, dan mempertahankan, kemampuan untuk secara dinamis mengubah fungsi dikembangkan, dan menawarkan, oleh fitur produk sebagai dan bila diperlukan. Proyek Agile harus mendukung fitur ini.

Bisa pembangunan dilaksanakan "potongan-potongan" daripada "secara keseluruhan"?
Mungkin apa yang membuat kerangka Agile begitu unik adalah struktur berulang pendukungnya sprint sehari-hari. Dalam scrum atau XP, pengembangan produk dilakukan dalam bentuk sprint sehari-hari. Acara-acara khusus yang diadakan untuk merencanakan sprint (rapat perencanaan sprint) dan memastikan bahwa kenaikan produk yang tepat dan dapat diterima dicairkan pada akhir sprint (lari ulasan dan Retrospektif). Pengembangan dilakukan dalam "potongan-potongan" harus menghasilkan ke fungsi shippable (cerita pengguna berhasil dikembangkan), dan juga harus diterima oleh pemilik proyek (stakeholders). "Berukuran kecil" pengembangan yang konsisten, yang merupakan bug gratis, harus memiliki kemampuan untuk kemudian mengintegrasikan secara fungsional yang benar sehingga membentuk "lengkap" produk - sebuah eufemisme yang menyampaikan "Pembangunan di potong untuk kemudian diintegrasikan untuk membentuk aktual produk. "

Seperti pada hari ini, organisasi tidak hanya terbatas untuk menggunakan versi tradisional kerangka Agile. Ada varian halus, yang dapat ditingkatkan atau turun sesuai kebutuhan, dan yang dapat "disesuaikan" untuk memenuhi kebutuhan pengembangan proyek unik badan usaha. Ini tidak mungkin untuk menyatakan atau mendefinisikan set yang tepat dari parameter yang metodologi manajemen proyek, atau kerangka kerja, harus memenuhi dipertimbangkan Agile, karena Agile adalah semua tentang "memeriksa" dan "beradaptasi". Esensi utama dari Agile terletak pada kemampuannya untuk mengubah dirinya sendiri, bekerja, dan cetakan sendiri sesuai perkembangan terkait kebutuhan khusus, sebagai kasus mungkin.

Namun, mungkin saja mungkin untuk "check" untuk beberapa "merek dagang" fitur untuk memastikan apakah ada Agile dalam sebuah proyek atau tidak.

Berlangganan versi gratis permanen Quickscrum alat manajemen proyek untuk mendapatkan ide tentang bagaimana alat kerangka scrum Agile bekerja dan apa yang ditawarkan.   

Does Agile Really Exist In Your Project After You Implement It?

As on today, if you search for Agile, or Agile and Scrum related information over the internet, you will be greeted with search result pages displaying all sorts of information pertaining to Agile – right from Agile training and coaching to Agile gurus offering their “esteemed” insights and experience relating to various Agile frameworks. More recently, it has become very common to see scaled versions of Agile appearing in the searches – SAFe, Scaled Agile, ScrumButs, AgileLive, Jira Agile - the list is not big but worthy of being considered – and all of them proclaiming their efficiency in being “effective”, and above all “Agile”. It would be wonderful to know more about these versions, but a basic question always keeps on popping up – Is the client really following Agile in a true sense? Are you a hard-core Agile supporter or a ScrumBut? Maybe, it would be more worthwhile to ascertain whether you, or your client, are in fact following Agile in the first place, let alone other scaled versions of Agile.
 

Here are a couple of pointers to help you know if you are “Agile” or not.
 

Is development carried out through iterations?
Needless to say, the main purpose of implementing an Agile framework is to benefit through product increments in a consistent manner. Nobody can claim they’re following Agile if their project development process does not support regular product increments at the end of sprints. In addition to iterative development, Agile implementation should also support dynamic collaboration – sharing of feedback and information amongst the product owner, scrum master, scrum team, and the stakeholders. Iterative development and collaborative nature are Agile trademarks, and it is most essential for organizations to support these features if they claim to be Agile.
 

Can changes be incorporated during the product development cycle?
One of the main reasons why people opt for Agile is its ability to incorporate changes in the product definition even while the product development process is currently underway. It is a unique selling feature of all Agile frameworks, and is synonymous with developing a project while still maintaining its business value – at all times. Irrespective of the changes taking place in the market – whether big or small – the project development process should have, and retain, its capability to dynamically change the functionality developed, and offered, by the product features as and when necessary. Agile projects should support this feature.
 

Can development be carried out in “bits and pieces” rather than “as a whole”?
Perhaps what makes Agile frameworks so unique are their iterative structures supporting daily sprints. In scrum or XP, the product development is carried out in the form of daily sprints. Special events are held to plan the sprint (the sprint planning meeting) and ensure that proper and acceptable product increments are availed at the end of sprints (sprint reviews and retrospectives). The development carried out in “bits and pieces” should result into shippable functionality (successfully developed user stories), and should also be acceptable to the project owners (stakeholders). “Small sized” consistent development, which is bug free, should have the capability to later integrate in a correct functional manner so as to form the “complete” product – an euphemism which conveys “Development in pieces to be later integrated to form the actual product.”
 

As on today, organizations are not just limited to using traditional versions of Agile frameworks. There are subtle variants, which can be scaled up or down as per the need, and which can be “tailored” to meet the unique project development needs of business concerns. It may not be possible to state or define the exact set of parameters which a project management methodology, or framework, should satisfy to be considered Agile, since Agile is all about “inspecting” and “adapting”. The main essence of Agile lies in its ability to change itself, its working, and mold itself to suit the specific development related needs, as the case may be.
 

However, it may be certainly possible to “check” for some “trademark” features to ascertain whether Agile exists in a project or not.
 

Subscribe to the permanent free version of the Quickscrum project management tool to get an idea about how the Agile framework scrum tool works and what it has to offer.